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物業管理

認真履職 接受檢驗 提升干部隊伍素質

物業公司舉行2015年度中干述職述廉測評會

重慶渝開發股份有限公司網站  www.boysdontcook.com  2016/1/18  來源: 本站

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為了全面了解、檢驗物業公司中層管理人員的德才表現、履職情況及經營管理目標完成情況,2016年1月13日下午,物業公司在渝開發總公司一會議室召開了2015年度中干述職述廉測評會。會議由副總經理張詠梅主持,物業公司執行董事兼總經理陳尉綱、領導班子成員、中層管理人員參加了會議。

會上,物業公司15名中干根據個人2015年完成的重點及亮點工作,存在的不足以及2016年工作思路作了匯報。物業公司領導班子成員分別對每一位中干從德、能、勤、廉等方面進行了認真測評,測評結果將納入中干2015年個人績效考核,與年終績效掛鉤。

最后,公司陳總作了總結講話,指出2015年在“強基礎、保穩定、樹形象、建品牌”工作方針指導下,各部門、各小區中干帶領全體員工以高度的責任心勤奮工作,取得了較好的成績,肯定了2015年公司呈現的亮點工作,如上城時代作為公司目前管理體量最大的小區順利完成了交房工作,中二路小區作為老舊小區保證了安全穩定,格萊美城順利進駐營銷中心物業服務和前期介入,小區及資產運營部基礎臺賬建立及日常工作都較以往有了明顯好轉,橄欖郡車位及自管房都取得了較好的銷售業績。同時,也指出了工作中存在的問題,公司在精細化管理上、執行力方面有待進一步提高。陳總提出了公司2016年的工作思路:一是繼續圍繞“十二字”方針,立足公司和項目實際,提升管理能力,作為服務行業,盡可能滿足業主合理需求,做到“人人是形象,處處是窗口,事事講服務”,使服務工作更上一層樓,提高業主滿意度;二是經營上,圍繞渝開發的總體部署,公司應順應市場、創新思維,探索物業管理新思路、新方法,開源節流,降本增效,制定切實有效的措施,落地執行,三是各部門、物管處要加強管理和員工培訓,提高員工服務意識和技能,改善服務形象。四是公司要不斷夯實基礎,摒棄等、靠、要的思想,繼續踏實開展各項工作。

通過此次會議,各位中干總結了取得的成績和積累的經驗,認真分析了存在的問題,起到了相互學習借鑒、交流溝通的作用,通過測評,增強了中干的責任意識和廉潔自律意識,使他們在今后的工作中更加努力,勤勉盡責,推進公司各項目標任務完成。

責任編輯: 系統管理員
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